فعاليت رهبران مي تواند خيلي بيشتر از افزايش اخلاق مداري در رفتار خودشان باشند
از انجايي كه مسئوليت هاي ان ها فقط وابسته به تصميمات شخصي نيست و مسئول تصميمات ديگران هم هستند
براي به دست اوردن منفعت بيشتر بايد ديگران را تشويق كنند كه در بهبود ان ها موثر است
به عنوان يك رهبر بايد اين را مدنظر داشته باشيد و به ان فكر كنيد كه چگونه مي توانيد با طراحي هنجار ها و يك شرايط تصميم گيري مناسب ،همكارانتان را تحت تاثير قرار دهيد
انسان ها از رفتار هاي يك ديگر تقليد مي كنند مخصوصا اگر الگو هايشان قدرت و نفوذ داشته باشند
پس بايد انتظار داشت كه در صورت اخلاق مدار بودن رهبر ،كاركنان هم بيشتر از قبل پايبند اصول اخلاقي مي شوند
به عنوان مثال يك فرد ، شركتي است كه نظرات بسيار مثبتي در مورد مسئوليت پذيري اجتماعي خود دريافت مي كند
ان ها يك فيلم كوتاه با كمك چهار تن از مديران برجسته ايجاد كردند كه هر مدام از ان ها در مورد رعايت نكردن استاندارد هاي اخلاقي شركت از طرف مقامات بالا و بيان اين موضوع به مديران بالا مرتبه سازمان بيان مي كردند
اين فيلم كوتاه نمايش مي دهد كه در صورت رعايت نكردن و زير پا گذاشتن ارزش ها از سمت مديران بالا مرتبه بهترين كاري كه كارمندان ان جا مي توانند انجام بدهند اين است كه ان را اطلاع دهند با طراحي هنجار هاي رفتار اخلاق مدار و اماده كردن كاركنان براي اجراي ان ها ، رهبر ها قادر به ان هستند كه بر هزاران نفر ديگر تاثير بگذارند و ان ها را براي انجام رفتار هاي اخلاق مدار تشويق كنند
رهبر ها وقتي مي توانند ارزش هاي بيشتري به وجود بياورند كه يك محيط تصميم گيري مناسب ايجاد كنند
ريچارد تيلر و كز سنستاين در كتاب خود تحت عنوان “سقلمه ” از طراحي “ساختار” گزينه ها براي تشويق اعضاي مجموعه به توجه بيشتر به ايجاد ارزش در برنامه ريزي مي شود
يكي از محبوب ترين مدل سقلمه هدايت پس زمينه هاي هاي تصميم گيرندگان باشد
يكي سقلمه هاي رايج در بعضي از كشور هاي اروپايي ثبت نام پيش فرض افراد در سامانه اهداي عضو است كه ان ها را به اين كار تشويق مي كند و در صورتي كه فردي مخالف اين كار باشد مي تواند انصراف دهد همين الگوريتم باعث شده كه تعداد افراد موافق به اهداي عضو از زير ٣٠ درصد به بالاي ٨٠ درصد برسد