جان کاتر، کارشناس تحول سازمان، تشکیل ائتلاف رهبری را یکی از گام‌های حیاتی برای هدایت تغییر می‌داند. BCAP خواهان نظردهی یا مشارکت تعدادی از مهم ترین مقامات سازمان است همکاران و زیردستان ازجمله مقامات میانی.
نظرسنجی از همکاران و زیردستان را فراموش نکنید. قبل از ارزیابی‌های مقامات در سازمان ، رهبران BCAP نظرسنجی‌های 10 دقیقه‌‌ای خود را برای همکاران و زیر دستان فرستادند. سوال اصلی این بود: آیا باید سمت مدیریت را به این فرد بدهیم؟ بیش از 65درصد مخاطبان شرکت کردند (میانگین پاسخگویی نظرسنجی‌های افراد سازمان زیر 15درصد است). این نظرسنجی‌ها را به اعضای تیم گزینش یادآوری کرد که گاهی اوقات رهبر باید سخت‌گیر باشد و به بازخوردهای منفی توجه کند؛ اما اگر بیشتر پاسخ‌ها دربارۀ یک متقاضی مثبت باشد، می‌توان از پاسخ‌های منفی به یک یا دو آیتم صرف نظر کرد
بیشتر متقاضیان، بازخوردهای مثبتی از اکثر همکاران و زیردستانشان دریافت کردند و این امر نشان می‌دهد که بیشتر افراد سازمان رهبری خوبی داشتند، هرچند بعضی از ان ها این‌طور نبودند؛ اما صرف‌نظر از نتایج نظرسنجی، متقاضیان فرایند BCAP را تکمیل کردند، زیرا این پرسشنامه‌ها تنها یکی از فاکتورهای تاثیرگذار بود.
از رهبران استراتژیک کمک بگیرید. افراد فعلی سازمان از طریق همان فرایند گزینش قدیمی برای سِمت فعلی ابرگزیده شدند ؛ بنابراین باید سعی می کردند تا نظر مثبت آن‌ها را به دست بیاورند . یکی از مدیران ازتعدادی افراد رده بالا خواست تا برای تعیین نمرۀ نهایی
متقاضیان را بررسی کنند؛ بدین ترتیب نشان می‌داد که رهبران سازمان نیز پشتیبان این برنامه هستند و از دیگران هم انتظار می‌رود که از آن حمایت کنند.
همان‌طور که گفته شد ، تعدادی از افراد رده بالا ی سازمان در هر تیم گزینش حضور داشتند. ازآنجایی‌که فرایند انتخاب تعدادی تیم گزینش داشت، تعدادی افراد رده بالا و متوسط یعنی بیش از 20درصد جمعیت افراد سازمان ، در آن حضور داشتند.