رهبراني كه سابقه ي زياد تري در مقايسه با بقيه ي همكاران كارآفرين خود دارند و داراي مقام بالاتري در سازمان هستند توجه خود را بر ارتقا به رشد شخصي رهبران پروژه ، گذر از موانع سازماني ، برقراري ارتباط آن ها با بقيه و آگاهي از تغييرات بزرگ كسب و كار مي گذارند ،تعدادي از مهارت هاي مشخص شده اي هستند كه نقش كليدي و مهمي براي اين گروه از رهبران دارند
مربي گري و رشد :
معمولا رهبران توانبخش به جاي انجام دادن مسئوليت يك رئيس سنتي ، نقش يك مربي را اجرا مي كنند
آن ها به جاي هدايت فرد به يك سمت مشخص از او سوال مي پرسند
يكي از مديران فروش ، رابطه ي خود با مربي اش را را اينگونه بيان كرد :
او هيچ اطلاعاتي در مورد ساز و كار فروش نداشت و در بخش توليد فعاليت مي كرد اما به طريقي بعد از نيم ساعت حس كردم اوضاع او را كامل درك كردم او مرا به جهت پرسش هاي درست برد
هيچ وقت نمي گفت كه نظر من اين است كه به سمت چپ بروي بلكه مي پرسيد خودت چه چيزي فكر مي كني به سمت چپ بروي بهتر است با راست ؟
آن دسته از رهبران توانبخش كه با آن ها صحبت كرديم مي دانستند كه نبايد نقش برطرف كننده مشكلات را براي رهبران اجرا كنند يكي از آن ها گفت :وسوسه مي شويم قول برطرف شدن مشكلات و تماس با فلان آشنا را به اين رهبران بدهيم ، اما اين روش باعث افزايش وابستگي اين افراد خواهد شد
بر اساس نوشتار های : ایلین بکمن, دبورا آنکونا, کیت آیزکس